Bei einem Runden Tisch geht es immer darum die Fachkomptenz aller Beteiligten in einen produktiven Austausch zu bringen. Daher macht ein Runder Tisch nur Sinn, wenn es tatsächlich verschiedene Positionen zu einem Thema gibt, wenn Ergebnissoffenheit herrscht, der Konflikt noch nicht eskaliert ist und die wichtigsten Akteure motiviert werden können, teilzunehmen.
Ein Runder Tisch dauert drei bis vier Stunden. Wie bei allen anderen partizipativen Prozessen, sollte auch hier geklärt sein, welche Legitimation der Runde Tisch hat, wie die Ergebnisse verwertet und in den politischen Diskurs eingebracht werden sollen. (weiterlesen …)
Orte erzählen Geschichten: sie ziehen uns an oder stoßen uns ab, sie schaffen Identität. Konflikte in Planungsprozessen sind unangenehm. Gleichzeitig sind sie Wegweiser, die uns begehbare Pfade zu Ihrer Lösung zeigen. Gestaltung, die verschiedene Bedeutungsebenen anspricht und miteinander verbindet, versöhnt.
An Orten können sich leicht Konflikte entzünden, insbesondere dann, wenn Neu- und Umgestaltung an den Geschichten rütteln, die dieser Ort erzählt. An manchen Orten sind diese Konflikte schon offen ausgebrochen. Andernorts brechen sie erst auf, wenn die ersten Planungen vorgestellt werden und erschweren damit unerwartet die Fortführung eines Projekts. Das Konfliktpotential kann
- politisch sein: weil die Vorstellungen über die zukünftige Entwicklung des Ortes weit auseinandergehen oder weil die Bedeutung des Ortes sehr unterschiedlich beurteilt wird
- sozial sein: weil unterschiedliche Lebensweisen und Wertesysteme an dem gleichen Ort zusammenstoßen
- historisch sein: weil viele Orte durch geschichtliche Ereignisse belegt sind, erinnern, sogar mahnen oder weil Erlebtes in Vergessenheit zu geraten droht, verdrängt oder umgedeutet wird. (weiterlesen …)
